«Ценность события шире, чем просто собрать людей и красиво провести время»

Ваш проект, получивший награду за лучшее MICE-мероприятие на прошедшей премии «Событие года», примечателен по многим параметрам. В том числе за счет создания площадки с нуля на территории каньона. Всегда интересно как появилась идея: какой был изначально бриф у заказчика и кто предложил такое решение?

 

У клиента международная распределённая команда: сотрудники из 14 стран, ежедневная работа через созвоны, мессенджеры, рабочие платформы. При этом личных встреч почти нет.

 

Бриф был про укрепление доверия, живого общения и горизонтальных связей. Нужно было сделать так, чтобы люди увидели друг друга за пределами рабочих ролей и почувствовали себя частью одной команды.

 

Наша команда давно держала в голове Чарынский каньон. Это национальный парк в Казахстане, очень сильное место визуально и эмоционально. Там нет привычной инфраструктуры, нет ощущения готовой площадки, и именно это нас зацепило. Было понятно: если правильно встроить туда концепцию, сама локация поможет решить задачу.

 

Так родилась Another Reality – идея “разлома” между цифровой и реальной коммуникацией. И каньон стал его физическим воплощением. Мы защищали перед клиентом не просто красивое место, а логику: почему именно такая среда способна включить людей, сблизить их и создать общий опыт.

 

 

Насколько часто сейчас заказчики готовы к похожим нестандартным вариантам? Ведь это не только повышенная стоимость проекта, но и определенные риски, которые вместе с агентством разделяет на себя HR или другой представитель заказчика.

 

Такие решения подходят клиентам, которые понимают ценность события шире, чем просто собрать людей и красиво провести время.

 

Сложная локация, логистика, безопасность, продакшн с нуля – всё это требует доверия между клиентом и агентством. HR или представитель заказчика в таких проектах тоже берёт на себя ответственность, поэтому без общей уверенности в идее такие решения невозможны.

 

Сейчас таких клиентов становится больше, особенно среди IT-компаний и международных команд. Они чувствуют, что стандартные форматы уже не всегда дают нужный эффект. Им важно, чтобы событие влияло на вовлечённость, коммуникацию, удержание, внутреннюю культуру.

 

Когда у клиента есть ясная бизнес-задача, он чаще готов идти в смелые форматы.

 

 

Ранее ваша компания называлась Pazekov Team, а сейчас агентство Fortera. С чем связан ребрендинг?

 

Pazekov Team был важным этапом. Это название выросло из личного бренда и команды, которая постепенно собиралась вокруг проектов.

Со временем мы сильно изменились: вырос масштаб, появились международные проекты, усложнились задачи, изменилась роль агентства для клиентов. Нам захотелось зафиксировать этот новый уровень.

 

fortera происходит от латинского fortis: сила, устойчивость, опора. Для нас это очень точное слово. Оно про способность держать масштаб, отвечать за сложные процессы и быть партнёром, на которого можно опереться.

 

С ребрендингом мы яснее сформулировали и свой подход: мы создаём корпоративные события, которые работают на бизнес-цели, усиливают команду и дают понятный эффект после мероприятия.

 

 

Как сформировано ваше портфолио клиентов на данный момент? Это проекты в Ульяновске, где находится ваша команда, или международные проекты уже составляют основную часть?

 

Мы находимся в Ульяновске, но география проектов давно стала шире. Работаем в разных городах России и за рубежом: Казахстан, Турция, ОАЭ.

 

Сейчас в нашем портфолио много корпоративных и MICE-проектов для компаний, у которых есть распределённые команды, международная структура, сложные HR-задачи. Это могут быть выездные форматы, стратегические события, внутренние проекты для сотрудников.

 

Для нас важнее всего не местоположение клиента, а уровень задачи. Когда компания приходит с запросом на смысл, на влияние на команду, на результат – это наши главные характеристики проекта.

 

Один из других резидентов НАОМ в интервью довольно провокационно заявил, что московское агентство всегда выиграет по качеству у регионального. Среди причин – человеческий ресурс сотрудников. В Москве на порядок больше профессионалов ивент-индустрии, у них выше насмотренность. Могу предположить, что вы не согласны с данным мнением. В чем, на ваш взгляд, преимущество Fortera перед другими агентствами, в том числе из Москвы?

 

Я бы не стал оценивать качество агентства по городу, ведь он не определяет уровень команды так жёстко, как раньше.

 

Да, в Москве больше специалистов, больше событий, выше плотность индустрии. Это факт. Но насмотренность, доступ к подрядчикам, знания, международные референсы – всё это сейчас доступно командам из любого города. Дальше всё решает подход.

 

Наше преимущество в глубине погружения. Мы очень внимательно разбираем задачу клиента, ищем причину, и уже из этого предлагаем формат. Нам важно понять, что должно измениться после события: в поведении команды, в коммуникации, в отношении к компании.

 

Я спокойно отношусь к конкуренции с московскими командами. Мы играем на одном поле и видим, что качество определяется ответственностью, мышлением и способностью довести идею до результата.